Las elecciones de Adompretur: Visión, propuestas y líneas de compromiso

Como ha sido tradición en ADOMPRETUR, para el presente proceso se espera, sin limitar el derecho a la competencia democrática,  que las propuestas de renovación de los equipos directivos se produzcan en un marco de consenso y armonía, tanto a nivel nacional como en las diversas filiales..

Esta práctica no es exclusiva de ADOMPRETUR. También ha venido siendo aplicada en otros importantes gremios del mundo turístico y empresarial, incluyendo  la Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (ASONAHORES); el Consejo Nacional de la Empresa Privada (CONEP); la Asociación de Industrias de la República Dominicana (AIRD); y la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE).

Es un hecho conocido que en mi condición de vicepresidente de ADOMPRETUR, luego de una trayectoria de 15 años ejerciendo  diferentes funciones en la directiva nacional, he considerado la opción de presentar mi nombre para encabezar  el próximo equipo directivo de nuestra organización.

En este sentido he realizado consultas con mis compañeros en la dirección de ADOMPRETUR, con dirigentes de las diversas filiales y con  aliados claves de nuestro gremio en el ámbito periodístico y en el sector turístico.

Una consulta particularmente importante la llevé a cabo con el Ministro de Turismo y amigo, Francisco Javier García, a quien le expuse la intención de presidir nuestra Asociación, reconociendo anticipadamente  ante él que la cartera a su cargo es el principal aliado institucional de ADOMPRETUR, por lo que entendía necesario conocer de su parte si por cualquier razón o motivo tenía algún tipo de objeción o reservas sobre mi eventual presentación.

Su respuesta resumida  en pocas palabras  fue espontánea y categórica: "Tiene todo mi apoyo, puede contar conmigo...". Le agradecí esa  actitud y le aseguré que bajo mi dirección ADOMPRETUR seguirá siendo un aliado  del Ministerio de Turismo en todas las iniciativas encaminadas a fortalecer el desarrollo turístico dominicano.

De más estar reafirmar mi compromiso de actuar con total independencia y  apego a los valores institucionales de nuestra Asociación, tal como lo puse en práctica en mi pasado ejercicio como  secretario general del Sindicato Nacional de Periodistas Profesionales (SNPP) y secretario general del Colegio Dominicano de Periodistas (CDP).

Luego de este preámbulo necesario, me permito compartir algunas ideas, propuestas y líneas de compromiso sobre nuestra visión para mejorar el papel de ADOMPRETUR, con el interés de provocar opiniones y sugerencias que nos permitan consolidar  una propuesta de gestión que   pueda ser aplicada en el próximo período institucional.

1. Compromiso  con el turismo. Implica la voluntad de apoyar la industria turística nacional de manera institucional y mediante la promoción entre nuestros asociados de un  ejercicio periodístico identificado con los  valores del buen turismo, sin renunciar a la responsabilidad de difundir los temas de interés  relacionados con el sector.  Apoyaremos las actividades orientadas a sensibilizar a  los ciudadanos y promover su  inclusión como actores del proceso  turístico, así como las iniciativas que contribuyan a  mejorar  la oferta turística de nuestros destinos y ciudades.

2. Acuerdos institucionales. Se buscará reforzar y aplicar los acuerdos formalizados con instituciones relacionadas con el sector, incluyendo, por ejemplo,  el Ministerio de Turismo, el Ministerio de Cultura, y el Cluster de Santo Domingo,  y estimular a nuestras filiales a establecer acuerdos similares con entidades locales y regionales. Auspiciaremos igualmente  protocolos de colaboración e intercambio con ASONAHORES, la Asociación de Hoteles de Santo Domingo y con las demás asociaciones turísticas del país a través de nuestras seccionales en Santiago, Puerto Plata, Samaná, Barahona, Constanza, Higuey, Bávaro-Punta Cana y las proyectadas en Pedernales y La Romana.

3. Comunicación interna. Establecer un esquema de comunicación personal, directa e institucional que nos permita mantener a nuestros asociados al tanto de todas las decisiones y actividades de interés  para la familia Adompretur. Revisaremos y renovaremos las herramientas de comunicación que ya existen y evaluaremos otras opciones para elevar la  eficacia de la comunicación interna. Entre las medidas simples que adoptaremos está la consolidación de una base de datos con los teléfonos y direcciones electrónicas de todos los directivos y miembros de Adompretur.

4. Relaciones con la sociedad.- Aunque no tiene la formalidad  de una corporación de derecho público, como los colegios profesionales, Adompretur se asume como una entidad comprometida con el desarrollo sano del turismo y el derecho de la sociedad a disfrutar de los beneficios recreativos, sociales y económicos de esta actividad. Por lo tanto, Adompretur  actuará de manera proactiva para apoyar todas las iniciativas  que contribuyan a mejorar la calidad del turismo y a resolver situaciones que afecten la calidad de nuestros destinos, incluyendo aspectos normativos y problemas  ambientales y de servicios. Con esta misma  visión, nos proponemos restablecer las tertulias de Adompretur.

5. Coordinación regional. La idea es habilitar  un mecanismo institucional  de seguimiento y coordinación entre las filiales de una misma región para mejorar  el intercambio y la mancomunidad de esfuerzos en temas de interés común. En principio consideramos la opción de designar tres coordinadores regionales, que eventualmente  y a partir  de una posible modificación estatutaria,  podrían ser vicepresidentes regionales que actuarían  como enlaces en áreas donde hayan por lo menos dos filiales de Adompretur.

6. Agenda turística nacional. Se trata de inventariar y calendarizar los principales eventos de vocación turística en el país no solo para promover su difusión, sino también para ayudar a cotejar las actividades del sector y evitar que unas se contrapongan con las otras. En este concepto encajan eventos tan diversos como Expo Turismo Santiago, Discover Puerto Plata Market Place, El Foro Anual de Turismo (Fodatur), la Bolsa Turística del Caribe, la Cumbre Prensa y Turismo, el Premio Epifanio Lantigua, la Exposición Comercial de Asonahores, el Dominican Annual Tourism Exchange (DATE), y el DR Jazz Festival de Cabarete,   además de los principales carnavales, fiestas patronales y eventos  deportivos y culturales asociados al turismo.

7. Promoción del turismo local. Auspiciaremos la vinculación de ADOMPRETUR al acuerdo suscrito en el año 2013 entre el Ministerio de Turismo y la Federación Dominicana de Municipios (FEDOMU) para promover el desarrollo  del  turismo local, el turismo interno   y la diversificación de la oferta turística internacional del país, mediante la identificación de los atractivos con potencial turístico existentes en toda la geografía dominicana, generando las condiciones para su adecuada inserción en la dinámica económica de la Industria Turística Nacional.

8. Premio Epifanio Lantigua. Una nueva situación corporativa relacionada con el principal auspiciador privado del PEL, obligará a Adompretur a replantear el status de este importante evento periodístico. En este sentido anticipamos nuestro interés de ampliar la base  de apoyo del Premio, fortaleciendo el acuerdo existente con el Ministerio de Turismo y promoviendo la incorporación de nuevos patrocinadores. En consulta con el prestigioso plantel del jurado, propondremos una revisión de las bases y los renglones de premiación del PEL  para incentivar la participación no solo de los comunicadores de medios nacionales, sino también  de la prensa local y regional.

9. Cumbre Prensa y Turismo. Las 5  Cumbres celebradas en  Puerto Plata, Santiago, Santo Domingo y Bávaro-Punta Cana han arrojado   propuestas, acuerdos e iniciativas que han contribuido a cohesionar el compromiso y la acción mancomunada de la Prensa, el sector público, el liderazgo turístico privado y la comunidad para abordar proactivamente  la situación del turismo en sus respectivas demarcaciones. Proponemos la creación de un mecanismo institucional de seguimiento para rescatar las conclusiones derivadas de las pasadas cumbres y sistematizar la coordinación entre los actores responsables.

10. Formación y capacitación. Para potenciar esta importante función en  beneficio de nuestros asociados estableceremos un programa especial de actividades y eventos educativos específicos para desarrollar en coordinación con  nuestros aliados institucionales. Además de  las actividades de formación y sensibilización que ha venido organizando Adompretur en coordinación con las filiales, propondremos la celebración de eventos especializados sobre turismo  de cruceros, turismo social y turismo urbano. En esta materia, el compromiso central de la próxima directiva de Adompretur será la organización en el país del Primer Congreso Iberoamericano de Prensa Turística, en coordinación con el Forum Iberoamericano de Periodistas de Turismo.

11. ADOMPRETUR Joven. Reconociendo la importancia de estimular el espíritu asociativo de los nuevos profesionales del periodismo, apoyar el desarrollo de una generación de relevo en el liderazgo de nuestra Asociación y crear una canal de interacción de los jóvenes comunicadores vinculados a la información turística, iniciaremos de inmediato la gestión para reactivar la dirección nacional de ADOMPRETUR Joven y los correspondientes equipos en cada una de las filiales.

12. Sentido de equidad: Promoveremos la equidad en los temas de interés para la comunidad de Adompretur, desde la participación en las ferias y eventos internacionales, hasta la gestión de los recursos derivados de nuestras actividades institucionales

Luis José Chávez

Vicepresidente nacional de Adompretur

28 de febrero 2014