Loma Miranda, desde otra perspectiva técnica

En muchas ocasiones, este tipo de metodología, confunden al técnico lector y analista ambiental, porque a profundidad, si partes de una metodología muy generalizadora, pues los impactos ambientales cuando se les asignan las medidas ambientales para subsanar las proyecciones de sus efectos al medioambiente, no permiten en el Plan de Manejo y Adecuación Ambiental con su Plan de Contingencias (incluido para los impactos potenciales o impactos que signifiquen riesgos ambientales), plasmar organizadamente el conjunto de medidas con sus indicadores ambientales de verificación para el cumplimiento de las normas y reglamentos, disposiciones, e incluso acuerdos insterinstitucionales inmersos dentro del ambientel general u operacional del proyecto en cuestión.

Esta limitante, ademas no permite correlacionar estas medidas e indicadores ambientales, ajustarse a un sistema de auditoria ambiental, dado que aunque las auditorias no pueden recomendar medidas en su proceso, solo identificarles para cada conjunto de indicadores de la Norma ISO 14,000 o sistema de auditoría (Biosphera, Green Globe, entre otros sistemas privados)  señalarlas como NO CONFORMIDADES con su medio de verificación (sea documental, fotográfico, u otro medio verificable).

Existen metodologías, que permiten priorizar los impactos una vez identificados y evaluados, según con medida o sin medida incluida, se valoran y se descriminan dependiendo de la naturaleza del proyecto en cuestión. El proceso metodológico MENELEL del profesor Costarricense Ing. Manuel Enrique López, se adecua mejor a estos tipos de proyectos por su naturaleza, permitiendo incluso hasta realizar la evaluación misma de los resultados.

En general, mi opinión particular, es que el Ministerio de Medio Ambiente, debería crear un comité técnico para evaluar los procesos metodológicos de los distintos tipos de estudios ambientales, y verificar bien el estado del conocimiento de los mismos, ya que la falta de experiencias de los técnicos analistas inlcuso a nivel de direcciones, en esta parte del sistema de Evaluacion de Impacto Ambiental, acarrea muchos efectos técnicos que complican la esencia de la toma de decisiones para aprobar, aplazar o rechazar un proyecto, dependiendo de la parte de la política de planificación del desarrollo del país.

Loma Miranda es un proyecto Minero de lateritas niqueliferas que contempla una planta de procesamiento de esta materia prima del subsuelo, y que como todo proyecto en su ambiente operacional tiene variables socioeconómicas complejas (institucionales, organizaciones sociales, organizaciones internacionales de inversión privadas, falta de capacidad instalada institucional, falta de conocimiento de efectividad gerencial institucional, nivel heterogeneo cultural de la sociedad, falta de ética y moral política, técnica e institucional, entre otras tantas), por lo que en estos momentos en que se encuentra el Sector Minero y el estado económico del poder ejecutivo, se debería de agotar algunos medios para consensuar con los principales líderes de la sociedad dominicana, en especial de la regiñon del cibao, con el objeto de darles seguridad real y efectiva sobre la esencia misma de sacrificar un recurso natural como reserva de estado en la planificacion de las consesiones establecidas por el Ministerio de Planificación del Poder Ejecutivo.

Abrir un dialogo claro y preciso, sin promesas vagas, esclareciendo los conceptos técnicos ambientales reales del proyecto, y desmintiendo científicamente las exageraciones técnicas de algunos miembros de organizaciones, incluso científicas y educativas. Con el objeto, de denominar al pan ...pan....y el vino ....vino, en presencia de todos, esclareciendo oscuridades inmersas con o sin intención de confusiones fueras de la lógica técnica y científica, demostrable y creible, y con las manos limpias, para que en el día de mañana las generaciones futuras puedan ver realmente un país con buenas metas para elevar el crecimiento del nivel cultural, científico y sobre todo mas equitativo para todos.